“NOTRE CULTURE "SAFETY FIRST" MET L'ACCENT SUR LA PRÉVENTION ET LA FORMATION. SON OBJECTIF EST DE SÉCURISER AU MAXIMUM LE CADRE DE TRAVAIL DE NOS EMPLOYÉS ".
Gradislav Gligorijevic
Responsable Qualité, Santé & Sécurité
OBJECTIF 1
RÉDUIRE LE NOMBRE D'ACCIDENTS DU TRAVAIL ET ATTEINDRE D’ICI 2025 UN TAUX D'ABSENTÉISME DE 0,5 PAR TRANCHE DE 200 000 HEURES TRAVAILLÉES POUR LE PERSONNEL ET LES SOUS-TRAITANTS (LTA-FR2)
Pfleiderer entretient une culture "Safety First". La prévention est notre priorité absolue afin de garantir au mieux la sécurité de nos collaborateurs.
Notre objectif à moyen terme est de continuer à réduire le nombre d'accidents et le taux d'absentéisme, afin d'atteindre à long terme un taux de "zéro accident". Pour y parvenir, nous visons comme objectif intermédiaire un taux d'absentéisme de 0,5 accident pour 200 000 heures travaillées. Et ce, aussi bien pour les collaborateurs de Pfleiderer que pour ceux des entreprises mandatées sur nos sites.
Nous observons moins d’accidents depuis 2016. Mais grâce à un meilleur reporting interne lié à la sécurité, nous enregistrons globalement plus d'incidents. Nos taux d'accidents sont nettement inférieurs aux valeurs de référence comptabilisées de 2015 à 2020 par l'association professionnelle allemande du bois et du métal, en matière de sécurité au travail.
Afin de continuer à réduire notre taux d’accident de 1,4 (LTA-FR2) et d’atteindre à terme notre objectif de « zéro accident », nous nous efforçons en permanence d’optimiser nos processus. Nous avons également mis en place un système d'évaluation, pour évaluer régulièrement, à l’aide de chiffres clés, les mesures de prévention fondamentales destinées à assurer la sécurité du travail et des processus. Nous suivons notamment les taux de risques d’incidents (near-Miss) et de formations à la sécurité (Safety Training Level – SAM).
Accidents du travail : nos performances et objectifs
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Valeur cible 2025 | |
| Taux d'absentéisme lié aux accidents du travail rapporté à 200 000 heures travaillées (LTA-FR2) en % | 2.1 | 2.1 | 1.9 | 1,4 | 0.5 |
Cas pratique 1
La prévention est primordiale
Les mesures de sécurité induisent des changements de comportement ou de processus. Les nouvelles solutions de détection des dangers garantissent ainsi la sécurité des opérateurs lors de travaux à haut risque, comme le sciage.
La scie sur table avec dispositif électronique de protection des mains est un outil high-tech impressionnant. À l'aide de capteurs optiques numériques et d'un logiciel personnalisé, il détecte immédiatement les dangers et bloque la lame de scie. Ce nouveau système élimine les risques de blessures, tout en maintenant la productivité.
OBJECTIF 2
AUGMENTATION À 75 % DE LA PART DES COLLABORATEURS IMPLIQUÉS DANS LES NEAR-MISS D'ICI 2025
Un système de prévention ne peut toutefois être efficace que si tous les collaborateurs concernés y participent activement. La participation de nos collaborateurs aux mesures correspondantes est donc un indicateur important de l'acceptation de notre système de prévention. L'une des pierres angulaires du système est l'enregistrement des signalements de situations à risque (near-miss). Le pourcentage de collaborateurs à l’origine des near-miss est un indicateur de performance important. Il atteste de son acceptation parmi les collaborateurs. Il est actuellement de 47 % et notre objectif est de la faire passer à 75 % d'ici 2025.
Signalement de risque d’accident ( near-miss) : Nos performances et objectifs
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Valeur cible 2025 | |
| Pourcentage de collaborateurs ayant signalé des risques d'accident | 42 | 49 | 51 | 46 | 75 |
OBJECTIF 3
D’ICI 2025, PARTICIPATION DE 100 % DU PERSONNEL À DES FORMATIONS SUR LA CONFORMITÉ, AVEC DOCUMENTATION CORRESPONDANTE
Une direction d'entreprise qui donne une orientation claire
La formation continue du personnel joue un rôle important chez Pfleiderer. Nous avons par exemple ancré la formation à la conformité dans notre organisation. Nous la déployons sur nos sites selon les besoins spécifiques, afin de garantir le respect de nos principes de gouvernance et de nos systèmes de valeurs. Pfleiderer Compliance
Pour prévenir la fraude et d'autres pratiques contraires à l'éthique, nous misons sur une "voix forte de la Direction" : un modèle éthique appliqué par la direction pour montrer l’exemple.
Dans le domaine de la gouvernance, l'objectif est que tous les employés et contractants respectent nos règles de conduite des affaires et nos directives de conformité. Nous n’acceptons aucun manquement à ces règles et principes.
Notre système de conformité nous permet d'éviter des comportements indésirables, d'identifier les problèmes et d'y répondre de manière appropriée si nécessaire.
Nos objectifs stratégiques commerciaux et RSE sont encadrés par notre système de gestion intégré.
Le manuel de gestion qui l'accompagne contient toutes les réglementations relatives à notre devoir de diligence, à l'assurance qualité de nos produits, à une utilisation respectueuse des ressources énergétiques, à la protection de nos employés et de l'environnement.
Le manuel de gestion s'applique également aux filiales Heller Holz GmbH et JURA-Spedition GmbH à Neumarkt.
„Nous prÔnons UNE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE centrÉe sur LES valeurs et À l’Écoute des PARTIES PRENANTEs. c’est UNE BASE INDISPENSABLE POUR UNE GESTION D'ENTREPRISE MODERNE ET TRANSPARENTE. elle dÉtermine notre conception DE L'ENTREPRISE ET EST À LA SOURCE DE TOUT SUCCÈS DURABLE".
Dr. Frank Herrmann
CEO/Président du conseil d'administration
Vous trouverez de plus amples informations sur le thème de la gouvernance sur notre site Internet : pfleiderer.com
- Gouvernance et Code de Conduite
- Lignes directrices sur la conduite des affaires
- Management
- Système d‘alerte
Si vous souhaitez signaler une éventuelle violation de la conformité par le biais du système d'alerte, consultez le site web créé à cet effet : ici.
OBJECTIF 4
PRÉSENCE EN 2027 D'AU MOINS 25 % DE FEMMES À LA DIRECTION DE PFLEIDERER DEUTSCHLAND GMBH
Nos collaborateurs sont notre capital le plus précieux. Avec leurs personnalités et leurs capacités individuelles, leur expérience de vie et leurs connaissances, leur capacité d’apprentissage et leur talent, nos employés marquent notre culture d’entreprise et contribuent de manière essentielle au succès de l’entreprise. Nous considérons la diversité comme un élément important de notre stratégie de durabilité. Nous voulons entretenir et promouvoir cette culture de la diversité et de l'inclusion. Nous avons élaboré à cet effet une politique de la diversité. Elle vise à protéger l'individualité de chacun et à promouvoir une coexistence respectueuse, ainsi que la tolérance et l'égalité de traitement sur le lieu de travail.
Pfleiderer emploie environ 2 000 personnes. La majorité des collaborateurs reste longtemps dans l'entreprise : 17 à 18 ans en moyenne. Chez Pfleiderer, nous voulons offrir à nos collaborateurs un environnement de travail qui les aide à trouver un équilibre entre la vie professionnelle et familiale, en tenant compte des différentes contraintes et des possibilités de l’entreprise.
Cas pratique 2
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée grâce à des modèles de travail flexibles
Nous proposons différents modèles de temps de travail à nos collaborateurs, pour les soutenir dans leurs situations de vie spécifiques. Nous considérons le télétravail, les horaires flexibles et le temps partiel pour travailleurs plus âgés comme des piliers indispensables de la flexibilisation du temps de travail. Avant la pandémie de Covid 19, les employés de bureau (deskworker) avaient déjà la possibilité de travailler jusqu'à 50 % de leur temps en home-office, par le biais d’un avenant à leur contrat de travail. Nous accordons également après concertation des autorisations spécifiques, telles qu’un aménagement temporaire du temps de travail ou un congé sabbatique.
Cas pratique 3
Former nos dirigeants
Nous formons nos plus jeunes collaborateurs dans le domaine industriel et commercial. Parmi les employés disposant d’une grande ancienneté, beaucoup ont commencé leur carrière chez Pfleiderer en tant qu’apprentis dans l’un de ces deux domaines.
De nombreux cadres dirigeants sont issus de nos propres rangs. Ils se sont formés à ces postes, en suivant des certifications et des formations internes ou externes. Pfleiderer accompagne ces évolutions, en planifiant les transmissions de poste.
"PFLEIDERER EST CONNU POUR LA QUALITÉ DE SA FORMATION EN ALTERNANCE. C'EST LA RAISON POUR LAQUELLE J'AI CHOISI, IL Y A HUIT ANS, DE FAIRE DES ÉTUDES DE GESTION EN ALTERNANCE, AVEC UNE SPÉCIALISATION EN MARKETING, À LA HAUTE ÉCOLE DE GESTION APPLIQUÉE DE NEUMARKT".
"POUVOIR COMBINER THÉORIE ET PRATIQUE A ÉTÉ UNE GRANDE CHANCE. AU SEIN DE L'ENTREPRISE, J'AI ÉTÉ ASSOCIÉE À DES PROJETS ET GAGNÉ EN CONNAISSANCES DANS TOUS LES DOMAINES. APRÈS MES TROIS ANS D’ALTERNANCE, LA SOCIÉTÉ PFLEIDERER M'A PROPOSÉ UN POSTE EN MARKETING."
"J'AI PU ME FORMER AU POSTE DE RESPONSABLE DES RÉSEAUX SOCIAUX. JE SUIS ENSUITE DEVENUE FORMATRICE PROFESSIONNELLE, ET J’AIDE DÉSORMAIS D'AUTRES JEUNES À PROGRESSER DANS LEUR CARRIÈRE".
Diana Bachmeier
Responsable réseaux sociaux
IMPLIQUER LES PARTIES PRENANTES
Assumer une responsabilité sociale fait partie de notre identité. Nous voulons développer une relation de confiance avec nos parties prenantes. Nous souhaitons être un partenaire équitable pour nos collaborateurs, investisseurs, clients, fournisseurs, partenaires commerciaux et prestataires de services.
Nous attachons de l'importance à un dialogue ouvert et permanent avec nos partenaires. Il est fondamental pour identifier à temps les défis actuels et à venir pour nos parties prenantes. En les impliquant dans le développement durable de notre entreprise, nous augmentons également notre impact positif.
Par exemple, nous nous engageons dans des partenariats avec des acteurs externes (entreprises de recyclage, fabricants de meubles, des fournisseurs et des clients), afin de promouvoir l'utilisation en cascade du bois et l'économie circulaire.
Cas pratique 4
Faire avancer ensemble notre secteur d’activité
Au niveau européen, cela se traduit principalement par notre adhésion à la Fédération européenne des panneaux (European Panel Federation : EFP) et au niveau national à l'Association allemande de l'industrie des matériaux en bois (VHI). Nous sommes représentés au conseil d'administration de ces deux organisations et faisons partie de plusieurs commissions d’experts. Les groupes de travail de l'EFP traitent par exemple de sujets tels que le formaldéhyde, les déchets de bois, les matières premières, la directive sur les émissions industrielles et le système européen d'échange de quotas d'émission.
Par le biais de la EFP, nous participons activement à la Nouvelle initiative européenne pour la construction, au Club du bois et à l'initiative "Vague de rénovation". Ils étudient collectivement le potentiel de l’utilisation du matériau de construction « bois » dans les nouvelles constructions, en tant que puits de carbone supplémentaires.
Cela correspond parfaitement à 2 objectifs du Pacte Vert européen 1 :
- réduire l'intensité carbone des bâtiments tout au long de leur cycle de vie et les rendre plus durables
- appliquer le principe de l'économie circulaire à la rénovation des bâtiments, afin de réduire les émissions de gaz à effet de serre, provenant des matériaux utilisés dans les bâtiments.
1https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/ european-green-deal_en
Cas pratique 5
![[Translate to (All markets) French:] Biodiversity in good company Logo](/fileadmin/_processed_/0/1/csm_bigc-logo_ba6a4eb720.jpg){kind=logo}
Initiative pour la biodiversité
Pfleiderer est membre de l'initiative Biodiversity in Good Company e.V. Le ministère fédéral allemand de l'Environnement, de la Protection de la nature et de la Sécurité nucléaire a lancé en 2008 l'initiative 'Biodiversity in Good Company'. Il a créé ainsi la première plateforme économique de ce type au monde.
Pfleiderer assure la présidence de cette initiative. En signant une "déclaration de Direction", Pfleiderer s'est engagé à intégrer le concept de biodiversité dans ses programmes de gestion environnementale et de durabilité. Dans un premier temps, nous nous sommes fixé pour objectif d'évaluer notre impact sur la biodiversité. Nous établirons ensuite des objectifs efficaces et mesurables pour restaurer et protéger la biodiversité.
Nous évaluons également avec des partenaires locaux la manière dont la protection de la biodiversité peut être prise en compte dans les travaux de construction et d'infrastructure, y compris sur nos propres terrains.
https://www.business-and-biodiversity.de/en/
NOTRE CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS MONDIAUX
Les Objectifs de Développement Durable (ODD) ont été adoptés par les Nations Unies en 2015. Ils fixent des objectifs ambitieux pour les principaux domaines d'action dans le monde, allant de la fin de la pauvreté à la protection du climat.
Nous contribuons à plusieurs ODDs : nous prenons part à l'économie circulaire, nous fournissons le secteur de la construction en produits durables et nos produits de haute qualité stockent efficacement le CO2.
Les principaux ODD auxquels nous contribuons sont les suivants
Autres ODD que notre entreprise soutient directement
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