Unsere Ziele
Im Einklang mit unseren Unternehmenswerten und europäischen Rechtsnormen sorgen wir für ein sicheres, produktives Arbeitsumfeld, das Wohlbefinden und berufliche Weiterentwicklung unserer Belegschaft fördert. Alle Beschäftigten werden fair und gemäß den deutschen Schutzvorkehrungen, Freiheiten und Rechten behandelt.
Einstellung, Vergütung, Leistungsbeurteilung und Beförderung werden aktiv überwacht, um Diskriminierung vorzubeugen. Wir beziehen Belegschaft und Kommunen an unseren Standorten ein und haben Kontrollen eingerichtet, um etwaige Probleme zu lösen.
“UNSERE SAFETY-FIRST-KULTUR, DIE AUF PRÄVENTION UND FUNDIERTE SCHULUNGEN SETZT, FÜHRT DAZU, DASS DIE ARBEITSBEDINGUNGEN FÜR UNSERE BESCHÄFTIGTEN IMMER SICHERER WERDEN.”
Gradislav Gligorijevic
Leiter Qualität, Health & Safety
Reduzierung der Unfälle von Mitarbeitern und Auftragnehmern und Erreichen einer unfallbedingten Arbeitsausfallrate von jeweils 0,5 auf 200.000 geleistete Arbeitsstunden (LTA-FR2) bis 2025
Pfleiderer pflegt eine „Safety First“ Kultur. Prävention hat bei uns oberste Priorität, um die Sicherheit unserer Mitarbeitenden bestmöglich zu gewährleisten.
Mittelfristig ist es unser Ziel, die Zahl der Unfälle und die Arbeitsausfallquote weiter zu reduzieren, um langfristig „null Unfälle“ zu erreichen. Auf dem Weg dahin, haben wir uns das Zwischenziel von einer unfallbedingten Arbeitsausfallrate von 0,5 auf 2000.000 geleistete Arbeitsstunden zu erreich. Und zwar für Pfleiderer Mitarbeiter als auch für Mitarbeiter von beauftragten Firmen an unseren Standorten.
Seit 2016 verzeichnen wir weniger aus gesetzlicher Perspektive meldepflichtige Unfälle, erfassen aber dank besserer sicherheitsbezogener Berichterstattung intern insgesamt mehr Unfälle. Unsere Unfallraten liegen deutlich unter dem Referenzwert der Berufsgenossenschaft Holz und Metall 2015 bis 2020 bei der Arbeitssicherheit.
Um unsere Unfallrate von 1,4 (LTA-FR2) weiter zu senken und unser Ziel „Null Unfälle“ zu erreichen, arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Abläufe weiter zu optimieren. Zudem haben wir ein Bewertungssystem eingeführt, das verschiedene Präventionsmaßnahmen, die die Grundlage für Arbeits- und Prozesssicherheit bilden, mit Kennzahlen verknüpft und berichten regelmäßig über diese. Dazu gehören Near-Miss-Quoten und sowie das Safety-Training-Level (SAM).
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Zielwert 2025 | |
| Unfallbedingte Ausfallrate bezogen auf 200.000 geleistete Arbeitsstunden. (LTA-FR2) | 2,1 | 2,1 | 1,9 | 1,4 | 0,5 |
Praxisbeispiel 1
Sicherheitsmaßnahmen sind entweder mit Verhaltensänderungen oder mit Prozessänderungen verbunden. Ein Beispiel für Letzteres sind neue Lösungen zur Gefahrenerkennung, die die Sicherheit der Bediener bei Arbeiten mit hohem Risiko, beispielsweise beim Sägen, gewährleisten.
Die Tischsäge mit Handschutz ist ein eindrucksvolles High-Tech-Werkzeug, das mithilfe digitaler optischer Sensoren und maßgeschneiderter Software Gefahren sofort erkennt und das Sägeblatt stoppt. Das neue System beseitigt Verletzungsrisiken und hält gleichzeitig die Produktivität aufrecht.
Erhöhung des Anteils der an Near-Miss-Meldungen beteiligten Mitarbeitenden auf 75% bis 2025
Ein Präventionssystem kann aber nur dann erfolgreich sein, wenn alle betroffenen Mitarbeitenden aktiv daran teilnehmen. Als wichtiger Indikator für die Akzeptanz unseres Präventionssystems gilt daher die Beteiligung unserer Mitarbeitenden an den entsprechenden Maßnahmen. Ein Eckpfeiler des Systems ist die Erfassung von Near-Miss-Meldungen. Für die Akzeptanz unter den Mitarbeitenden ist der Anteil von ihnen, der Near-Miss-Meldungen abgibt, eine wichtige Leistungskennzahl. Dieser beträgt zurzeit 47 Prozent und unser Ziel ist Erhöhung dieses Anteils auf 75 Prozent bis 2025.
Near-Miss-Meldungen: Unsere Leistungen und Zielvorgabe
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Zielwert 2025 | |
| Anteil der Arbeitnehmer, die eine Near-Miss-Meldung gemacht haben, in Prozent | 42 | 49 | 51 | 46 | 75 |
Bis 2025 Teilnahme von 100% der Mitarbeitenden an Compliance-Trainings mit entsprechender Dokumentation
Unternehmensführung, die eine klare Richtung vorgibt
Dabei spielt die Weiterbildung der Belegschaft bei Pfleiderer eine große Rolle. Entsprechend haben wir beispielsweise das Compliance-Training fest in der Organisation verankert und weiten es anwendungsspezifisch an unseren Standorten aus, um die Einhaltung unserer Governance Grundsätze und Wertesysteme sicherzustellen. Pfleiderer Compliance
Das Ziel im Bereich Governance lautet, dass alle Beschäftigten und Auftragnehmer unsere Business Conduct Guidelines und die Regeln unseres Compliance-Systems einhalten. Unser Handeln ist darauf ausgelegt, diese Regeln und Grundsätze ohne Abweichungen zu erfüllen.
Unser Compliance-System gibt uns vor, ungewollte Ergebnisse zu vermeiden, auftretende Probleme zu erkennen und bei Bedarf angemessen darauf zu reagieren.
Die strategischen geschäfts- und ESG bezogenen Ziele werden durch formelle Managementsysteme unterstützt.
Das begleitende Managementhandbuch enthält alle Regelungen zu unserer unternehmerischen Sorgfaltspflicht, der Qualitätssicherung unserer Produkte, dem effizienten Einsatz von Energieressourcen, dem Schutz unserer Belegschaft sowie der Umwelt.
Das Managementhandbuch findet auch Anwendung für die Tochtergesellschaften Heller Holz GmbH und JURA-Spedition GmbH in Neumarkt.
„Eine stakeholder- und werteorientiere Corporate Governance ist für Pfleiderer die Grundlage moderner und transparenter Unternehmensführung. Sie setzt den Rahmen für unser Selbstverständnis als Unternehmen und unseren nachhaltigen Erfolg.“
Dr. Frank Herrmann
CEO/Vorsitzender der Geschäftsführung
Weitere Informationen zum Thema Governance finden Sie auf unserer Website pfleiderer.com
Wenn Sie einen eventuellen Compliance-Verstoß über das Hinweisgeber-System melden möchten, besuchen Sie die eigens dafür eingerichtete Website hier.
Bis 2027 mindestens 25% Frauenanteil in der Geschäftsführung der Pfleiderer Deutschland GmbH
Unsere Mitarbeitenden sind unser wertvollstes Kapital. Mit ihren individuellen Persönlichkeiten und Fähigkeiten, ihrer Lebenserfahrung und ihrem Wissen, ihrem Erfindungsreichtum und Talent prägen sie unsere Unternehmenskultur und tragen wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei. Diese Kultur der Vielfalt und Inklusion wollen wir pflegen und fördern und haben dafür eine Diversity Policy ausgearbeitet. Sie soll jeden in seiner Individualität schützen und ein respektvolles Miteinander, Toleranz und Gleichbehandlung am Arbeitsplatz gewährleisten. Diversity Policy Pfleiderer Group BV.
Bei Pfleiderer arbeiten rund 2.000 Mitarbeitende, der weit überwiegende Teil bleibt rund 17 bis 18 Jahre im Unternehmen tätig. Wir wollen unseren Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld bieten, das die verschiedenen Aspekte und Herausforderungen von Beruf und Familie im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten berücksichtigt und eine Balance ermöglicht.
Praxisbeispiel 2
Mithilfe verschiedener Arbeitszeitmodelle unterstützen wir die Mitarbeitenden in ihren individuellen Lebenssituationen. Sowohl Homeoffice als auch Gleitzeit und Altersteilzeit sind für uns selbstverständliche Pfeiler der Arbeitszeitflexibilität. Bereits vor der Covid-19-Pandemie hatten Büro-Mitarbeitende (Deskworker) die Möglichkeit, über eine Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit im Homeoffice zu arbeiten. Auch individuelle Vereinbarungen, beispielsweise eine temporäre Arbeitszeitanpassung oder ein Sabbatical, können nach Absprache bei Pfleiderer genehmigt werden.
Praxisbeispiel 3
Pfleiderer bildet junge Menschen sowohl im gewerblichen als auch im kaufmännischen Bereich aus. Viele unserer langjährigen Mitarbeitenden starteten ihre Laufbahn bei uns als Auszubildende in einem dieser Bereiche.
Viele Führungskräfte stammen aus unseren eigenen Reihen, sie haben sich durch interne oder externe Qualifizierungen und Weiterbildungen auf diese Positionen vorbereitet. Pfleiderer begleitet diese Entwicklungen durch eine strukturierte Nachfolgeplanung.
“Pfleiderer ist für seine hochwertige duale Ausbildung bekannt. Deshalb habe ich mich vor acht Jahren für ein duales BWL-Studium mit Schwerpunkt Marketing an der Hochschule für angewandtes Management in Neumarkt entschieden.”
“Die Kombination aus Theorie und Praxis war eine große Chance. Im Betrieb wurde ich mit Projekten und einem fundierten Einblick in alle Bereiche unterstützt. Nach drei Jahren bot mir Pfleiderer eine Stelle im Marketing an.“
“Dort konnte ich mich zur Managerin für Social Media weiterbilden und wurde später Berufsausbilderin, die andere junge Menschen bei ihrem beruflichen Werdegang unterstützt.”
Diana Bachmeier
Manager Social Media
Gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen ist Teil unseres Selbstverständnisses. Wir wollen die vertrauensvolle Beziehung zu unseren Stakeholdern ausbauen und ein fairer Partner für Mitarbeitende, Investoren, Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner und Dienstleister sein.
Wir legen Wert auf einen offenen und stetigen Dialog mit ihnen, sodass wir frühzeitig erkennen können, welche entstehenden Herausforderungen aus Sicht unserer Stakeholder heute und in Zukunft wesentlich sind. Indem wir die Stakeholder in die nachhaltige-Entwicklung unseres Unternehmens einbeziehen, können wir außerdem eine breitere Wirkung entfalten.
So setzen wir beispielsweise auf Partnerschaften mit externen Akteuren, wie Recyclingunternehmen, Möbelherstellern, Lieferanten und Kunden, um die Kaskadennutzung von Holz und die Kreislaufwirtschaft zu fördern.
Praxisbeispiel 4
Auf europäischer Ebene erfolgt dies hauptsächlich durch unsere Mitgliedschaft in der European Panel Federation (EPF) und auf nationaler Ebene über den Verband der deutschen Holzwerkstoffindustrie (VHI). Wir sind in beiden Organisationen im Vorstand vertreten und gehören mehreren Fachgruppen an. Die EPF-Taskforces befassen sich beispielsweise mit Themen wie Formaldehyd, Abfallholz, Rohstoffen, der Industrieemissionsrichtlinie und dem EU-Emissionshandelssystem.
Über die EPF sind wir aktiv an der Neuen Europäischen Bauhaus Initiative, dem Club du Bois und der Initiative „Renovierungswelle“ beteiligt, die zusammen das Potenzial des Baustoffs Holz bei Neubauten als zusätzliche CO2-Senke untersuchen.
Dies passt gut zur Zielsetzung im Europäischen Green Deal1, die Kohlenstoffintensität von Gebäuden über ihren gesamten Lebenszyklus zu verringern, sie nachhaltiger aufzustellen und bei der Renovierung von Gebäuden nach dem Prinzip der Kreislaufwirtschaft vorzugehen, um die Treibhausgasemissionen aus Werkstoffen bei Gebäuden zu reduzieren.
1https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/ european-green-deal_en
Praxisbeispiel 5
Pfleiderer ist Mitglied der Initiative Biodiversity in Good Company e.V. Das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit hat 2008 die Initiative 'Biodiversity in Good Company' ins Leben gerufen und damit die weltweit erste Wirtschaftsplattform dieser Art geschaffen.
Pfleiderer ist im Vorsitz der Initiative. Mit der Unterzeichnung einer "Leadership Declaration" hat sich Pfleiderer verpflichtet, das Konzept der biologischen Vielfalt in seine Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagementprogramme zu integrieren. In einem ersten Schritt haben wir uns zum Ziel gesetzt, unsere Auswirkungen auf die Biodiversität zu erheben, um dann wirkungsvolle und meßbare Ziele zur Wiederherstellung und zum Schutz der Artenvielfalt zu setzen.
Außerdem bewerten wir mit Partnern vor Ort, wie bei Bau- und Infrastrukturmaßnahmen dem Artenschutz auch auf unseren eigenen Flächen Rechnung getragen werden kann.
Link zur Initiative: www.business-and-biodiversity.de
Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) wurden 2015 von den Vereinten Nationen verabschiedet und enthalten ehrgeizige Vorgaben für die wichtigsten globalen Handlungsfelder – von der Beendigung der Armut bis zum Klimaschutz.
Pfleiderer trägt zu mehreren SDGs bei, weil wir Teil der Kreislaufwirtschaft sind, das Baugewerbe beliefern und unsere hochwertigen Produkte CO2 wirksam speichern.
Die wichtigsten SDGs, zu denen wir einen Beitrag leisten, sind:
Weitere SDGs, die Pfleiderer direkt unterstützt:
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