“LA NOSTRA CULTURA SAFETY-FIRST, CHE SI CONCENTRA SULLA PREVENZIONE E SULLA FORMAZIONE APPROFONDITA, FA SÌ CHE LE CONDIZIONI DI LAVORO DEI NOSTRI DIPENDENTI DIVENTINO SEMPRE PIÙ SICURE.”
Gradislav Gligorijevic
Responsabile Qualità, Health & Safety
OBIETTIVO 1
RIDURRE GLI INCIDENTI DI DIPENDENTI E MANDATARI E RAGGIUNGERE UN TASSO DI INTERRUZIONE DEL LAVORO A CAUSA DI INFORTUNI PARI A 0,5 PER OGNI 200.000 ORE LAVORATE (LTAFR2) ENTRO IL 2025
Pfleiderer coltiva una cultura “safety first”. La prevenzione è la nostra priorità assoluta per garantire la sicurezza dei nostri dipendenti nel miglior modo possibile.
A medio termine, il nostro obiettivo è ridurre ulteriormente il numero di infortuni e il tasso di assenteismo, per arrivare a “zero infortuni” nel lungo periodo. Per raggiungere questo obiettivo, ci siamo posti l’obiettivo intermedio di raggiungere un tasso di assenze per infortunio pari a 0,5 per 2000.000 ore lavorate. Questo vale sia per i nostri dipendenti che per i dipendenti delle aziende appaltatrici presso i nostri siti.
Dal 2016, abbiamo registrato un minor numero di incidenti che, dal punto di vista legislativo, necessitano di essere segnalati, ma registriamo complessivamente un maggior numero di incidenti a livello interno grazie a una migliore segnalazione in materia di sicurezza. I nostri tassi di infortunio sono significativamente inferiori al valore di riferimento per la sicurezza sul lavoro 2015-2020 dell’Associazione tedesca per l'assicurazione della responsabilità civile dei datori di lavoro per il legno e il metallo (Berufsgenossenschaft Holz und Metall).
Per ridurre ulteriormente il nostro tasso di infortuni di 1,4 (LTA-FR2) e raggiungere il nostro obiettivo di “zero infortuni”, lavoriamo continuamente per ottimizzare ulteriormente i nostri processi. Inoltre, abbiamo introdotto un sistema di valutazione che collega diverse misure preventive, che costituiscono la base della sicurezza sul lavoro e dei processi, a dei criteri, e da cui poi realizziamo sempre un rapporto. Tra queste figurano i tassi di Near-Miss e il Safety-Training-Level (SAM).
Infortuni sul lavoro: le nostre prestazioni e obiettivi
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Valore target 2025 | |
| Tasso di assenteismo legato agli infortuni basato su 200.000 ore lavorate. (LTA-FR2) | 2.1 | 2.1 | 1.9 | 1.4 | 0.5 |
Esempio pratico 1
La prevenzione è tutto
Le misure di sicurezza sono associate a cambiamenti comportamentali o a modifiche dei processi. Un esempio di queste ultime è rappresentato dalle nuove soluzioni di rilevamento dei pericoli che garantiscono la sicurezza dell’operatore durante le attività ad alto rischio, come la segatura.
La sega da banco con protezione per le mani è uno strumento altamente tecnologico che utilizza sensori ottici digitali e un software personalizzato per rilevare istantaneamente i pericoli e fermare la lama. Il nuovo sistema elimina il rischio di lesioni mantenendo la produttività.
OBIETTIVO 2
AUMENTO DELLA PERCENTUALE DI COLLABORATORI COINVOLTI NELLE NOTIFICHE NEAR-MISS AL 75% ENTRO IL 2025
Tuttavia, un sistema di prevenzione può essere efficace solamente se tutti i collaboratori interessati vi partecipano attivamente. Indicatore fondamentale per l’accettazione del nostro sistema di prevenzione è la partecipazione dei nostri collaboratori alle corrispondenti misure. Tra i pilastri del sistema c’è il rilevamento delle notifiche Near-Miss. Per l’accettazione da parte dei collaboratori, la percentuale di coloro che rilasciano notifiche Near-Miss rappresenta un indicatore chiave di performance. Tale percentuale ammonta ora al 47 percento, mentre il nostro obiettivo è l’aumento al 75 percento entro il 2025.
Notifiche Near-Miss: le nostre prestazioni e i nostri obiettivi
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Valore target 2025 | |
| Quota di lavoratori che hanno effettuato una notifica Near-Miss, in percentuale | 42 | 49 | 51 | 46 | 75 |
OBIETTIVO 3
ENTRO IL 2025 PARTECIPAZIONE DA PARTE DEL 100% DEI COLLABORATORI ALLA FORMAZIONE SULLA COMPLIANCCE CON CORRISPONDENTE DOCUMENTAZIONE
Una gestione aziendale che definisca una direzione chiara
La formazione continua della forza lavoro svolge un ruolo importante da Pfleiderer in questo senso. Per raggiungere questo obiettivo abbiamo, ad esempio, reso la formazione in materia di compliance parte integrante dell’organizzazione e la ampliamo in modo specifico in base all’applicazione nelle nostre sedi al fine di garantire la conformità ai nostri principi di governance e ai nostri sistemi di valori. Compliance di Pfleiderer
Per prevenire frodi e altre pratiche non etiche, ci affidiamo a un forte “Tone from the Top”: una missione etica esemplificata a livello di top management.
L’obiettivo della governance è che tutti i dipendenti e i collaboratori aderiscano alle nostre linee guida di condotta aziendale e alle regole del nostro sistema di compliance. Le nostre azioni sono concepite per rispettare queste regole e questi principi senza alcuna deviazione.
Il nostro sistema di compliance ci impone di evitare risultati non voluti, di identificare i problemi che si presentano e di rispondere in modo appropriato quando necessario.
Gli obiettivi strategici aziendali e quelli ESG sono supportati da sistemi di gestione formali.
Il manuale di gestione allegato contiene tutte le norme relative al nostro dovere di cura aziendale, alla garanzia di qualità dei nostri prodotti, all’uso efficiente delle risorse energetiche, alla protezione della nostra forza lavoro e dell’ambiente.
Il manuale di gestione si applica anche alle società affiliate Heller Holz GmbH e JURA-Spedition GmbH a Neumarkt.
“UNA CORPORATE GOVERNANCE ORIENTATA AGLI STAKEHOLDER E AI VALORI È IL FONDAMENTO DI UNA GESTIONE AZIENDALE MODERNA E TRASPARENTE PER L’AZIENDA. DEFINISCE IL QUADRO DI RIFERIMENTO PER LA NOSTRA IMMAGINE DI AZIENDA E PER IL NOSTRO SUCCESSO SOSTENIBILE”.
Dott. Frank Herrmann
CEO/Presidente dell’amministrazione
Potete trovare ulteriori informazioni sul tema della governance sul nostro sito web pfleiderer.com
Se desiderate segnalare una possibile violazione della compliance attraverso il sistema di whistleblowing, visitate il sito web predisposto a questo scopo qui.
OBIETTIVO 4
ENTRO IL 2027, ALMENO IL 25% DI QUOTA ROSA NELLA DIREZIONE DI PFLEIDERER DEUTSCHLAND GMBH
I nostri dipendenti sono il nostro bene più prezioso. Con le loro personalità e competenze individuali, la loro esperienza di vita e le loro conoscenze, la loro inventiva e il loro talento, plasmano la nostra cultura aziendale e contribuiscono in modo significativo al successo dell’azienda. Vogliamo favorire e promuovere questa cultura della diversità e dell’inclusione e a tal fine abbiamo sviluppato una politica della diversità. Essa è stata concepita per proteggere ogni persona nella sua individualità e per garantire un’interazione rispettosa, la tolleranza e la parità di trattamento sul posto di lavoro. Diversity Policy Pfleiderer Group BV.
Abbiamo circa 2.000 dipendenti, la maggior parte dei quali rimane in azienda per circa 17-18 anni. Vogliamo offrire ai nostri dipendenti un ambiente di lavoro che tenga conto dei vari aspetti e delle sfide del lavoro e della famiglia nell’ambito delle possibilità operative e che consenta un equilibrio.
Esempio pratico 2
Equilibrio vita privata-lavoro attraverso modelli di orario di lavoro flessibile
Con l’aiuto di diversi modelli di orario di lavoro sosteniamo i dipendenti nelle loro situazioni di vita individuali. L’home office, l’orario flessibile e il lavoro part-time per i dipendenti più anziani sono per noi i pilastri naturali della flessibilità dell’orario di lavoro. Già prima della pandemia da Covid 19, i dipendenti degli uffici (deskworker) avevano la possibilità di lavorare fino al 50% dell’orario di lavoro in home-office tramite un accordo integrativo al contratto di lavoro. Anche degli accordi individuali, ad esempio un adeguamento temporaneo dell’orario di lavoro o un anno sabbatico, possono essere approvati da Pfleiderer previa consultazione.
Esempio pratico 3
Formare i dirigenti
Pfleiderer forma i giovani sia in ambito industriale che commerciale. Molti dei nostri dipendenti di lunga data hanno iniziato la loro carriera presso di noi come apprendisti in uno di questi settori.
Molti dirigenti provengono dai nostri stessi settori; si sono preparati per queste posizioni attraverso qualifiche interne o esterne e formazione continua. Pfleiderer accompagna questi sviluppi con una pianificazione strutturata della successione.
“L'AZIENDA È NOTA PER LA SUA FORMAZIONE DUALE DI ALTA QUALITÀ. È PER QUESTO CHE OTTO ANNI FA HO DECISO DI CONSEGUIRE UNA DOPPIA LAUREA IN MARKETING PRESSO L'UNIVERSITÀ DI MANAGEMENT APPLICATO A NEUMARKT.”
“LA COMBINAZIONE DI TEORIA E PRATICA È STATA UNA GRANDE OPPORTUNITÀ. SONO STATA SUPPORTATA IN AZIENDA CON PROGETTI E UNA SOLIDA CONOSCENZA IN TUTTI I SETTORI. DOPO TRE ANNI, PFLEIDERER MI HA OFFERTO UN LAVORO NEL MARKETING.
“LÌ HO POTUTO FORMARMI COME SOCIAL MEDIA MANAGER E IN SEGUITO SONO DIVENTATA UNA FORMATRICE PROFESSIONALE CHE SUPPORTA ALTRI GIOVANI NELLA LORO CARRIERA.”
Diana Bachmeier
Social Media Manager
COINVOLGERE GLI STAKEHOLDER
L’assunzione di responsabilità sociale fa parte della nostra filosofia aziendale. Vogliamo ampliare il rapporto di fiducia con i nostri stakeholder ed essere un partner corretto per dipendenti, investitori, clienti, fornitori, partner commerciali e fornitori di servizi.
Diamo valore a un dialogo aperto e continuo con loro, in modo da poter identificare tempestivamente quali sfide emergenti sono fondamentali dal punto di vista dei nostri stakeholder, ora e in futuro. Inoltre, coinvolgendo gli stakeholder nello sviluppo sostenibile della nostra azienda, possiamo avere un impatto più ampio.
Ad esempio, ci affidiamo a partnership con stakeholder esterni, come aziende di riciclaggio, produttori di mobili, fornitori e clienti, per promuovere l’uso a cascata del legno e l’economia circolare.
Esempio pratico 4
Promuovere l’industria insieme
A livello europeo, ciò avviene principalmente attraverso la nostra appartenenza alla European Panel Federation (EPF) e a livello nazionale attraverso l’Associazione dell’industria tedesca dei materiali a base di legno (VHI). Siamo rappresentati nel consiglio di amministrazione di entrambe le organizzazioni e facciamo parte di diversi gruppi di specialisti. Le task force dell’EPF, ad esempio, si occupano di temi quali la formaldeide, i rifiuti di legno, le materie prime, la direttiva sulle emissioni industriali e il sistema di scambio di emissioni dell’UE.
Attraverso l’EPF, siamo attivamente coinvolti nella New European Bauhaus Initiative, nel Club du Bois e nell’iniziativa “Renovierungswelle”, che insieme stanno esplorando il potenziale del legno come materiale da costruzione nei nuovi edifici come ulteriore serbatoio di CO2.
Questo si sposa bene con l’obiettivo del Green Deal europeo1 di ridurre l'intensità di carbonio degli edifici durante il loro ciclo di vita, di renderli più sostenibili e di adottare un approccio di economia circolare nella ristrutturazione degli edifici, al fine di ridurre le emissioni di gas a effetto serra dei materiali presenti negli edifici.
1https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/ european-green-deal_en
Esempio pratico 5
Iniziativa per la biodiversità
Pfleiderer è membro dell’iniziativa Biodiversity in Good Company e.V. Il Ministero federale tedesco per l’Ambiente, la Conservazione della Natura e la Sicurezza Nucleare ha lanciato l’iniziativa “Biodiversity in Good Company” nel 2008, creando la prima piattaforma aziendale al mondo di questo tipo.
Pfleiderer presiede l’iniziativa. Firmando una “Leadership Declaration”, Pfleiderer si è impegnata a integrare il concetto di biodiversità nei suoi programmi di gestione ambientale e di sostenibilità. Come primo passo, ci siamo posti l’obiettivo di rilevare il nostro impatto sulla biodiversità per poi fissare obiettivi efficaci e misurabili per il ripristino e la protezione della biodiversità.
Stiamo inoltre valutando con i partner locali come le misure di costruzione e di infrastruttura possano tenere conto della protezione della biodiversità, anche sui nostri terreni.
IL NOSTRO CONTRIBUTO AGLI OBIETTIVI GLOBALI
Gli Obiettivi di sviluppo sostenibile (OSS) sono stati adottati dalle Nazioni Unite nel 2015 e contengono obiettivi ambiziosi per i più importanti campi d’azione globali, dalla fine della povertà alla protezione del clima.
Pfleiderer contribuisce a diversi OSS perché fa parte dell’economia circolare, rifornisce l’industria delle costruzioni e i suoi prodotti di alta qualità immagazzinano efficacemente la CO2.
Gli OSS principali a cui contribuiamo sono:
Ulteriori OSS che Pfleiderer sostiene direttamente:
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PER SAPERNE DI PIÙ SULLA SOSTENIBILITÀ DA PFLEIDERER
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